@beyazyakali
· 5 gün önce
küçük ve orta ölçekli işletmelerin, büyük şirketlerin ar-ge merkezi, bütçesi ve ekibi olmadan yenilik yapması; türkiye'de işletmelerin yüzde 99'undan fazlası kobi ve istihdamın büyük kısmı onlarda, bu yüzden ülkenin inovasyon kapasitesi büyük ölçüde kobilerin kapasitesi. avantajları hız, müşteriye yakınlık ve karar kolaylığı; dezavantajları kaynak, nitelikli iş gücü, bilgiye erişim ve tek kişiye (patrona) bağımlılık.
kobi inovasyonu çoğunlukla ar-ge'siz olur; yeni makine, yeni müşteri talebine uyarlama, yeni pazar, süreç iyileştirme, dijitalleşme; oslo kılavuzu bunların da inovasyon olduğunu söyler. destek araçları kosgeb ar-ge, ür-ge ve dijital dönüşüm programları, tübitak 1507 kobi ar-ge desteği, kalkınma ajansları, teknopark kuluçkaları; sorun çoğu kobinin bu araçları bilmemesi ya da bürokrasiden çekinmesi.
büyük şirketler için kobiler tedarikçi inovasyonunun kaynağı ve kümelenmenin gövdesi; kobiler için büyük şirket ilk müşteri ve öğrenme ortağı. en etkili kobi inovasyon programları bu bağı kurar: ana sanayinin yan sanayiyi geliştirmesi, üniversite sanayi iş birliğinin kobi ölçeğine inmesi. kobide inovasyon yönetimi büyük şirketin küçültülmüş hali değil, farklı bir iş: iki günlük inovasyon denetimi, basit öneri sistemi, patronun haftada bir saatini müşteri ziyaretine ayırması bile fark yaratır.
kobi inovasyonu çoğunlukla ar-ge'siz olur; yeni makine, yeni müşteri talebine uyarlama, yeni pazar, süreç iyileştirme, dijitalleşme; oslo kılavuzu bunların da inovasyon olduğunu söyler. destek araçları kosgeb ar-ge, ür-ge ve dijital dönüşüm programları, tübitak 1507 kobi ar-ge desteği, kalkınma ajansları, teknopark kuluçkaları; sorun çoğu kobinin bu araçları bilmemesi ya da bürokrasiden çekinmesi.
büyük şirketler için kobiler tedarikçi inovasyonunun kaynağı ve kümelenmenin gövdesi; kobiler için büyük şirket ilk müşteri ve öğrenme ortağı. en etkili kobi inovasyon programları bu bağı kurar: ana sanayinin yan sanayiyi geliştirmesi, üniversite sanayi iş birliğinin kobi ölçeğine inmesi. kobide inovasyon yönetimi büyük şirketin küçültülmüş hali değil, farklı bir iş: iki günlük inovasyon denetimi, basit öneri sistemi, patronun haftada bir saatini müşteri ziyaretine ayırması bile fark yaratır.